联合工程-跨部门合作-团建项目

       项目介绍： 策划组：唯一能看到图纸的小组，将任务交接给传达组；

                         传达组：只能接收任务传达给执行组；

                         执行组：只能根据接收到的信息去执行呼吸机的搭建；

                         如何向其他队员描述这张图纸的内容，以便让其他队员根据图纸利用有限的资源搭建好呼吸机，将呼吸机顶端的气球吹爆视为成功。

      项目效果：分工与执行，良好的沟通方式和技巧；系统思考，过程管理，合理整合资源；整体规划，团队合作。

策划组任务：需要将任务转化成可执行的语言，传递到下层

管理层的工作水平往往能决定一个任务完成度的上限

中间传递层：将接受到的指令传递到执行层

传递层的信息保真率容易直接影响下层的任务完成度，动用一切手头资源，翻译任务

执行层：接收到命令执行落地，将信息变成产品

执行层不单单听命令照做，还需要链接传递层，反馈任务的准确性和执行方向

高效无误的执行往往能保证产品的还原度和执行结果

最后研究产品的可靠性和完成度